#生産性

働き方改革の妨げ③

働き方改革シリーズです。 ⇒ 働き方改革の妨げ② ⇒ 働き方改革の妨げ① ⇒ 働き方改革その3 ⇒ 働き方改革その2 ⇒ 働き方改革その1 生産性を下げる（向上しない）ものの一つに、「残業代（時間外手当）」が挙げられます。...

下記は、 OECDの2015年調査の国別労働時間です。 1位　2,255　メキシコ 2位　2,212　コスタリカ 3位　2,069　韓国 4位　2,035　ギリシャ 5位　1,974　ロシア 5位　1,974　チリ 7位　1,928　ポーランド ...

生産性を下げるものの二つ目に「プロセスを変えない」が挙げられます。会社にしてもプライベートにしても業務プロセスというものがあり、前回のホウレンソウの義務化のようなものもその一つです。料理を例にとっても、買い物や献立の検討から片付けまでをプロセスと捉えるならば...

生産性を下げるものの一つに「ホウレンソウ」が挙げられます。ホウレンソウの重要性は以前に特集した通りなのですが日本では「報告・連絡・相談」を、必要以上に求める上司が多いと感じます。部下の状況が気になるのは分かりますが、仕事を任せている以上は信じる姿勢も大切で...

働き方改革のキーは ①文化や風土（国民性）、商習慣 ②生産性の2点に絞られるとして、前回は①について書きました。今日は②の生産性についてです。生産性については、政府等が色々と言っていますが、 OECD（経済協力開発機構）のものをベースに...

働き方改革に関しては様々な観点から色々な議論がありますが、ワークライフバランスや時間外云々…についてが主となっていることが多いようです。しかし、これらは突き詰めて考えると、 ①文化や風土（国民性）、商習慣 ②生産性の2点に絞られると考えます。 ①のうち...

人事考課（人事評価）をしたくない、という上司が少なからずいます。あえて誤解を怖れずに言うと、経験的には女性に多いように感じています。某有名企業で考課をしない役員を作った、という記事を見かけたことがありました。考課をしない役員は一体何のための「マネージャー」なのかと...